1月24日上午，廣東邦普循環(huán)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邦普循環(huán)”）組織流程管理體系與人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行，標(biāo)志著邦普循環(huán)七大硬仗之“實(shí)現(xiàn)組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗正式拉開(kāi)帷幕。

光輝合益全球高級(jí)合伙人、中國(guó)區(qū)副總裁楊衛(wèi)平，高級(jí)咨詢總監(jiān)王麗媛、王磊和咨詢總監(jiān)謝建祥出席了會(huì)議。邦普循環(huán)總裁李長(zhǎng)東，顧問(wèn)譚登平，人力資源部總監(jiān)、組織流程硬仗主帥仇健申，財(cái)務(wù)部資深總監(jiān)、組織流程硬仗副帥池鵬，總裁辦公室主任、組織流程硬仗副帥歐彥楠和公司7級(jí)及以上的管理人員、二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

楊衛(wèi)平副總裁針對(duì)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和項(xiàng)目管理等做了詳細(xì)介紹，并就《組織變革及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》做了主題分享。他表示，在數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)智慧增長(zhǎng)（依賴組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的增長(zhǎng)方式）才是大勢(shì)所趨，同時(shí)也介紹了數(shù)字化時(shí)代所需要的領(lǐng)導(dǎo)者形象，其中“好奇心”是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)，“不確定管理”已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者能力的重要組成部分。 

光輝合益全球高級(jí)合伙人、中國(guó)區(qū)副總裁楊衛(wèi)平

邦普循環(huán)總裁李長(zhǎng)東強(qiáng)調(diào)：

1. 如今我們已經(jīng)是百億企業(yè)，不能再用以往的思維行事。隨著邦普循環(huán)的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，組織流程管理體系優(yōu)化刻不容緩。

2. 以前我們是在村里打乒乓球，現(xiàn)在是在打世錦賽，站在新的大舞臺(tái)上，我們要不斷學(xué)習(xí)，找到適合自身發(fā)展的方法論。

3. 在當(dāng)今時(shí)代，于企業(yè)而言，個(gè)人不能止步于自己的優(yōu)秀，還要有帶好團(tuán)隊(duì)的能力，如此才能堪當(dāng)“人才”。我們要不斷學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)的節(jié)奏，才能不被時(shí)代淘汰。

4. 目前公司流程長(zhǎng)，決策層級(jí)多，未來(lái)要簡(jiǎn)化流程，讓人工審批讓位于系統(tǒng)審批，杜絕選擇性決策。

5. 要切實(shí)保障體系落地執(zhí)行。

最后，李長(zhǎng)東總裁表示，以往，我們低頭拉車，砥礪前行；未來(lái)，在組織流程管理體系優(yōu)化之后，我們也要抬頭看路，邁出更堅(jiān)定的步伐。 

邦普循環(huán)總裁李長(zhǎng)東

本次啟動(dòng)的組織流程管理體系與人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)周期約為9個(gè)月，將通過(guò)項(xiàng)目調(diào)研診斷，深入分析運(yùn)營(yíng)模式、管控模式、組織架構(gòu)、分授權(quán)、流程、崗位職級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等11個(gè)關(guān)鍵議題，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織流程的高效運(yùn)作。項(xiàng)目的成功實(shí)施將有效支撐公司的快速發(fā)展與人員的快速增長(zhǎng)，有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

該項(xiàng)目的啟動(dòng)，正式吹響了“實(shí)現(xiàn)組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗的號(hào)角！決戰(zhàn)2022，打大仗、打硬仗，打勝仗，讓我們?cè)谧R(shí)大體、顧大局，求同存異的過(guò)程中，不斷推進(jìn)邦普循環(huán)的高質(zhì)量、高效率、高速度發(fā)展！